揚州創宏機械有限公司
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奉化電動工具獨辟蹊徑化危為機

編輯:揚州創宏機械有限公司  字號:
摘要:奉化電動工具獨辟蹊徑化危為機
在歐美經濟依舊疲軟的情況下,奉化電動工具依托企業轉型升級、產品更新換代,一改以往以量充市的銷售模式,加強市場調研,突出產品的“專、精、特、新”,迎合客戶需求,走出了一條“化危為機、獨辟蹊徑、苦練內功”的轉型發展之路。

在寧波協誠電動工具有限公司的車間里,伴隨著電動工具發出的轟鳴聲,工人們正在流水線上不停地裝配著零件,一臺臺電動工具經測試合格后被包裝入庫,每天有超過3000多臺的電動工具被源源不斷地生產出口。據悉,電動工具系奉化地區重要的出口產品,今年1至6月,出口額已超過4000萬美元,同比增長16.8%。

化危為機

寧波協誠電動工具有限公司是奉化乃至寧波最大的電動工具生產出口企業,年出口近3億元,占奉化電動工具出口總量的70%左右。作為傳統的電動工具企業, 電圓鋸、 曲線鋸等手持式電動工具一直是其主打產品,這類產品占了其出口總量的80%以上。但近幾年來,尤其是國際金融危機后,由于市場需求量下降,中國出口電動工具競爭愈加激烈,在用工、原材料等成本上漲、國外需求疲軟雙重夾擊下,企業的生存壓力愈來愈大。

“山重水復疑無路,柳暗花明又一村”,2008年底,隨著當時寧波最大的電動工具生產企業——寧波中強電動工具有限公司因金融危機而倒閉,協誠卻從中看到了自己的出路——斜段鋸。與電圓鋸等手持式電動工具產品不同,斜段鋸屬可移式電動工具,是木工機械的一種,這種產品體積大、結構較復雜,但產品附加值較高。當企業經過研制生產、準備出口時,卻遇到了麻煩。原來斜段鋸屬木工機械類產品,根據規定,木工機械類產品是需要《出口商品注冊登記證書》的,這下企業急了,一邊是馬上要出口貨物,一邊是需要三個月左右的許可證申領周期。怎么辦?特事特辦,奉化檢驗檢疫局從幫扶企業的角度出發,幫助企業在短短一個星期內申領出了《出口商品臨時注冊登記證書》,為企業解了燃眉之急,另一方面再嚴格按照程序規定指導企業辦理出口商品質量許可證申領相關手續。在奉化局的幫扶下,企業的斜段鋸產品出口年年增長,2009年480萬美元,2010年830萬美元,2011年達到了1170萬美元,一舉扭轉了出口下降的頹勢。

同時,奉化局還從自身的技術優勢出發,積極幫助企業實施實驗室的建設工作,從實驗室制度規范建立、儀器設備調試、結構布局以及人員培訓等多方面給予了指導,幫助協誠電動工具企業實驗室獲得了寧波市級工程技術研發中心的稱號。通過幫助企業加強實驗室建設,著力提升企業在產品自主開發、檢測和研發驗證等方面的能力,使其在自主創新、產業升級、優化結構、節能環保、協調發展等方面取得突破。

獨辟蹊徑

寧波動一電器有限公司是前兩年剛剛落戶奉化的新企業,主要生產園林電動工具和各類鋰電池包?!坝袆e于傳統的插電式電動工具,我們的產品全部采用鋰離子電池供電,產品主要針對歐美高端市場”,企業負責人李斌如是介紹。據了解,可充電式電動工具是近年來逐步興起的電動工具,早期受制于充電電池的不穩定等因素,市場接受程度不高,經過近幾年的發展,產品質量不斷完善穩定,且因為該類電動工具具有攜帶方便、可脫離電源操作等特點,市場需求正慢慢增大。

“春江水暖鴨先知”,在別人對是否開發鋰電池電動工具猶豫不決的時候,李斌早已嗅到了這類電動工具未來的廣闊市場。正是瞄準了這個機遇,寧波動一電器有限公司果斷進軍可充電式電動工具市場,經過三年多的打拼后,企業發展取得了巨大的成功,企業規模以年平均50%以上的速度在快速擴張,2011年公司出口額超過4000萬元,預計今年有望突破6000萬元。

在寧波動一電器有限公司的車間里,墻上張貼的“鋰風暴”三個字格外醒目,如今,除了充電式電動工具外,鋰離子電池包也已經成為了該企業的重要出口產品?!捌髽I的快速發展離不開政府部門的扶持,尤其是檢驗檢疫部門的大力支持”,李斌坦言道。2011年下半年,企業開始從事鋰離子電池包出口業務,但鋰電池的出口,根據政策規定,是需要進行產品備案登記。面對企業遇到的困境,奉化局看在眼里,指定專門人員指導企業實施備案登記手續,并在政策文件規定允許的條件下,對所有申請備案的電池實施免抽查檢測,給予直接備案。在短短不到一個星期的時間里,就為企業辦理8種規格的出口電池備案登記手續,保障企業在第一時間里實現產品出口。

苦練內功

在奉化威優特電動工具有限公司的生產車間里,有四條樣式怪異的流水線,區別于一般的長線型流水線,這里的流水線卻是有點類似“口”字型,產品料件從一端開始組裝,經過各道工序后,最終在流水線末端形成成品,然后再檢驗、包裝,一氣呵成?!斑@種流水線是我們經過多年的不斷改進后逐步形成的,各道工序之間的銜接度非常高。采用這種樣式的流水線,生產效率比一般的流水線效率要高出15%左右?!惫矩撠熑酥芎劳茏院赖卣f道。

除了獨特的流水線外,公司在內部管理上也有許多獨到之處。2009年遭遇金融危機后,公司業務大幅下滑,其他企業都在忙著拉業務的時候,周豪威卻關起門來“自娛自樂”起來。他先是投入了30多萬元在公司內部建立了ERP系統,其后又花了十多萬元請來用友軟件幫助建立了公司內部OA系統,通過兩個系統徹底整合內部資源,優化流程管理,提高了整個公司的運作效率。同時,根據企業的需求,奉化局積極幫助企業導入ISO9001質量管理體系,為企業在供應商選擇、原材料采購、過程監督控制、成品檢驗以及不合格管理等方面建立制度規范,幫助企業在管理上實現了“升級換代”。

在狠抓內部管理的同時,威優特也不忘在新產品研發上加大力度,2010年下半年,只有初中文憑的周豪威獨自一人在歐洲轉悠了大半個月,除了拜訪客戶外,對歐洲的電動工具市場做了仔細調研,回來后就開發研制了在歐洲市場大有需求的電動噴槍?!按悍N一粒粟,秋收萬顆子”,艱辛付出終收回報,產品一經推出,就受到了市場的歡迎,2011年,公司銷售額突破5000萬元,同比增長了近30%。為了滿足企業貨物快速通關的需求,奉化局按照分類管理辦法,在對企業實施考核后將其列為二類管理企業,對大部分的報檢批實施快速核放。同時在風險可控的基礎上,擴大企業產品的型式試驗涵蓋范圍,減少抽檢批次,扶持企業進一步做大做強。
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